HAVELSAN 2000'li yılların başında başlattığı büyümesini, 2009 yılında da devam ettirdi ve toplam 1 milyar Dolarlık iş hacmi ile stratejik hedeflerini gerçekleştirdi. Bu büyüme, son yıllarda yaşanan küresel ekonomik krize ve değişen dinamiklere rağmen, doğru statejilerle, proaktif girişimlerle, kurum içinde yaratılan sinerji ve paydaşlarımızla kurulan güçlü bağ sayesinde başarıldı.

Yönetim Kurulumuzun görevde olduğu son üç sene HAVELSAN için hem büyük fırsatların, hem de büyük değişimlerin yönetilmesi gereken bir dönem olmuştur. Gururla söyleyebilirim ki Yönetim Kurulumuz, bu 3 senede önemli değişimlere liderlik etti. HAVELSAN'ın ülkemiz savunma ve bilişim sektörü için ifade ettiği kritik değerin farkında olarak hareket ettik. Ancak bu farkındalığı, mevcut seviyenin muhafazası şeklinde değil, proaktif davranıp, ülkemiz dinamiklerinin yanı sıra dünyadaki ve teknolojideki yönelimleri de yakından takip ederek, teknolojinin ve sanayinin ön sıralarında yer alan rekabetçi bir HAVELSAN'ın gerçekleşmesi ile sağladık.

Tüm şirketler için daha az kaynak ile daha çok iş yapmak kaçınılmaz bir zorunluluk olmuştur. Bu zorunluluğa cevap vermeye çalışan şirketlerin önünde bekleyen ise teknolojinin sunduğu imkanları kullanarak, hem sivil hem savunma alanlarında daha akıllı bir dünyadır. Bu durum HAVELSAN için büyük fırsatlar yaratmaktadır. Bu ortamda HAVELSAN hem katma değeri daha yüksek, hem de daha kapsamlı hizmetler verme yönünde hızla ilerlemektedir. Ancak varmak istediğimiz yer ve üstlendiğimiz misyon, HAVELSAN'ın daha rekabetçi, daha dinamik, tüm süreçleri ve çalışanları, şirket vizyonu ile hizalanmış bir kurum olmasını gerektirmektedir.

Yönetim Kurulu olarak fırsatları değerlendirerek vizyonuna daha sağlam adımlarla ilerleyen bir HAVELSAN'ı oluşturmak için başlattığımız değişimlerin büyük bir kısmını sonuçlandırdık.

Yukarıda belirtilen hususlar doğrultusunda ortaya koyduğumuz büyüme hedefini gerçekleştirmek için HAVELSAN'da;

• Yurtdışına açılma stratejisi benimsedik ve bu bağlamda 2009 yılında yurtdışı satışlarımızı 57 Milyon A.B.D. Doları'na çıkardık. Bu başarıda, Savunma Sanayii Müsteşarlığı'mızın Sanayi Katılımı/Offset stratejileri, HAVELSAN'ın hedeflerini gerçekleştirmesinde şirketin teknolojik ve yönetsel yetkinliklerini artırması için önemli bir kaldıraç oluşturmuştur.
• İş ekosistemi oluşturduk ve rekabet etmek yerine işbirliği yapmak stratejisi doğrultusunda, başta TSKGV şirketleri olmak üzere, yurtiçi ve yurtdışı küresel ve yerel şirketlerle, işbirlikleri oluşturduk.
• Hissedarlar ve müşteriler için ürettiği değeri artırarak, ekonomik krize rağmen finansal büyümede, iş hacminde sıçrama gerçekleştirdik. 2009 yılında;
• Satışları / Gelirleri 190,1 Milyon TL'na,
• Net karı 29.1 milyon TL'na,
• İhracatı 57 milyon A.B.D. Dolarına,
• Aktifleri 394,4 milyon TL'na çıkardık.
• Şirketin gelecekte büyümesinin devamını sağlayacak yatırımları da krize rağmen hız kesmeden sürdürdük.

"Güçlü mali yapı ve büyüme" stratejik amacımız doğrultusunda, performansımızı gösteren 2009 yılının önde gelen diğer gelişmeleri ise şu şekilde sıralanabilir;

• Müşteri ve paydaşlarımızla olan ilişkilerimiz daha da güçlendirildi,yeni proje sözleşmeleri, ulusal ve uluslararası işbirliği anlaşmaları imzalandı. Bunlara örnek olarak;


• Kore Cumhuriyeti Savunma Tedarik Makamı DAPA ile Kore Hava Kuvvetleri için, Elektronik Harp Eğitim Sistemi (EHTES) sözleşmesi,
• SSM ile T-38 Tekamül Eğitim Uçağı Simülatör (ARISIM), Temel Eğitim Uçağında eğitim Simülatörü (TESİM), Cougar Helikopter Simülatörü (HELSİM-COUGAR), F-16 Simülatör ve Milgem Savaş Yönetim Sistemi Proje Sözleşmeleri,
• ATLAS ile Yeni Tip Denizaltı Projesinde, denizaltıların komuta kontrol sisteminin ve yazılımlarının denizaltı ömrü boyunca bakım, idame ve geliştirme sözleşmesi imzalanmıştır.
• RATHEON ile dünyada G sınıfı fırkateynler için GENESİS - Gemi Entegre Savaş Yönetim Sistemini birlikte pazarlamak için İşbirliği Anlaşması,
• KAI ile pazardaki uçak simülatörleri konusunda endüstriyel, teknolojik ve ticari fırsatları değerlendirmek için Mutabakat Anlaşması,
• FINMECCANICA ile Türk, İtalyan ve üçüncü ülke pazarları için Komuta Kontrol Sistemleri, Deniz Sistemleri, Hava Savunma, Elektronik Harp ve Anayurt Güvenliği konularında endüstriyel, teknolojik ve ticari fırsatları değerlendirmek üzere Mutabakat Anlaşması Anlaşması,
• RHEINMETAL ile Denizaltı Kontrol Simülatörleri ve Denizaltı Komuta Takım Eğitim Simülatörü konusunda işbirliği yapmak üzere Mutabakat Anlaşması,
• ROKETSAN ile, savunma projelerinde birlikte çalışmak için Stratejik İşbirliği Protokolü imzalanmıştır.


• Sektördeki yerinin ve marka olma yolunda ilerlediğinin göstergesi olarak HAVELSAN:


• İstanbul Sanayi Odası tarafından yapılan 2008 yılı "İlk 500 Sanayi Şirketi" sıralamasında 258nci sıradadır,
• INTERPRO tarafından yapılan 2008 yılı "İlk 500 Bilişim Şirketi" araştırmasında 31nci sırada ve "Son 10 Yılın En İyi Performans Gösteren 50 Şirketi" çalışmasında 15nci sırada yer almıştır.
• Ticari ve askeri simülasyon sektörünün dünyaca önde gelen araştırma firmalarından olan California, USA merkezli "Global İndustry Analysts, Inc." tarafından Mart 2008'de yayımlanan "A global strategic business report 03/08" raporunda HAVELSAN, dünyanın 12 büyük simülasyon firması arasında gösterilmiştir.
• 4 Kasım 2009 tarihinde açıklanan, Türkiye'nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketlerinin belirlendiği Deloitte Fast 50 listesine HAVELSAN bu yıl da girmeyi başarmış ve programa yeni eklenen Büyükler Ligi kategorisinde "Big Stars"da da ilk 5 içinde yer almıştır.

Bu dönemde HAVELSAN'ın finansal büyümenin yanında aynı zamanda şirket içine dönüp, paydaşları için ürettiği değeri artırmak üzere makro ve mikro teşkilat değişimlerini tamamlayarak, kurumsal yönetim yapısını güçlendirmeye, yönetimde, açıklık, adillik, bütünlük, yetki devri ve hesap verilebilirliğin yanında iç kontrol sisteminin etkinliğini artırmaya odaklandığı bir dönem oldu. Bu dönemde Strateji odaklı organizasyona geçildi,bu değişimi destekleyecek ve hızlandıracak organizasyonel değişiklikler yapıldı ve Ar-Ge merkezlerimiz Sanayi Bakanlığı tarafından tescillendi. Bütün bunların sonucunda, satılan malın maliyetlerini düşürerek ve faaliyet giderlerimizi azaltarak karlılığımız artırıldı.

2009 yılında HAVELSAN'da;

• Komuta kontrol-Muhabere-Bilgisayar-İstihbarat-Gözetleme ve Keşif sistemleri (C4ISR) projeleri ile kazanmış olduğu savaş yönetim sistemleri kabiliyetleri, bütün suüstü ve sualtı deniz platformlarında "Savaş yönetim sistemi yazılımı ve entegrasyonu alanı"ndaki liderliği SSM'nın "2009 - 2016 savunma sanayi sektörel stratejisi dokümanı" ile tescil edildi.
• Temel stratejik amaçlarından biri olan "güçlenme ve büyüme" hedefi doğrultusunda mevcut ürün ve kabiliyetlerini yenilikçi yaklaşımlarla değerlendirme ve yeni / türev ürünler geliştirme için inovasyon ve Ar-Ge yatırımlarına önemli kaynak ayırma ve 5746 sayılı araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin desteklenmesi kanunu çerçevesinde kurduğu "Ar-Ge merkezleri"ndeki çalışmaları ile patent alma / tescil ettirme faaliyetleri sürdürüldü.
• "2010-14 Şirket Stratejik Planı" ile "Stratejik İş birimlerinin İş Planları" hazırlandı, Performans Hedef Kartı (Balanced Scorecard) metodu ile Stratejik İş birimlerinin grup Performansları değerlendirildi ve buna dayalı olarak Grup başkanlıkları ile direktörlüklerin performans primi alacak personelinin oranları saptandı.
• Ar-Ge yatırımlarını, ülkemizin, savunma ve güvenlik kurumlarımızın gelecekte ihtiyaçlarına cevap verecek teknolojilerin ve yeni sistemlerin geliştirilmesi alanlarına yoğunlaştırması, proje bakışından, ürün hattı yaklaşımına geçmesi sağlandı.
• Ar-Ge projeleri ile özellikle Türk Silahlı Kuvvetleri'miz için;
• Gerçek zamanlı, entegre, "interoperable" ağ destekli milli komuta kontrol sistemi, sualtı ve suüstü platformalarında ihtiyaç duyulan yeni nesil savaş yönetim sistemi geliştirilmeye başlandı,
• Gerçek zamanlı, entegre harekat simülasyonu ve sanal gerçekliği sağlayan eğitim, simülasyon, test ve değerlendirme sistemlerinin geliştirilmesine odaklanıldı.
• ISO 9001:2008 standardına geçişi ile birlikte, ISO 9001 ve AS 9100 Kalite Yönetim Sistemi belgeleri yenilendi, BOEING Kalite Yönetim Sistemi (BQMS) uyumluluk onayı alındı, Savunma Sanayii Müsteşarlığı'nın yaptığı değerlendirmeler neticesinde Proje Yönetimi ve Sanayi Güvenliği Uyumluluk Belgeleri alındı. ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi oluşturuldu ve iyileştirilerek sürdürüldü. ISO 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi'nin temelleri atıldı, sisteminin etkinliğinin arttırılması çalışmaları sürdürüldü.
• Stratejik hedefler doğrultusunda, önemli yatırım yapılan alanlardan biri stratejik insan kaynakları yönetimidir. Şirket çapında, rol, görev, yetkinlik tanımları yeniden belirlendi ve teknik uzmanlık alanları yeniden tanımlandı. Teknik uzmanlıklar, teknolojideki gelişmelere ve buna bağlı müşteri ihtiyaçlarına cevap verecek teknolojik ve alan uzmanlığını birleştirecek şekilde organize edildi. Fonksiyonel uzmanlıklar, yeni kurumsal yönetim metodolojilerinin uygulanmasını sağlayacak bazda yeniden düzenlendi. 360 derece performans yönetimi, stratejik hedeflerle uyumlu yetkinlik ve iş performansı yönetimini sağlayacak kariyer yönetim sistemi projeleri hayata geçirildi.
• Şirket çapında bilgi yönetimini sağlamak, kurumsal hafızayı güçlendirmek, verimliliği artırmak, hızlı ve doğru kararların alınması ve yönetim desteği için bilgi teknolojilerine yatırım yapıldı. Kurumsal Yönetim Otomasyonu çerçevesinde, otomasyona alınan üretim ve yönetim süreçlerimizin sayısı arttı.
• Doküman Yönetim Sistemi uygulanması başlatıldı ve sistem e-imza uygulanmasının devreye alınması ile güçlendirildi.
• Önceki yıl uygulamaya koyduğu "Etik Kodları", "Etik Yapılanması" ve "Etik Eğitimleri" ile şirket kimliği daha da güçlendirildi.

HAVELSAN, 2010 yılında da, yurtiçi ve yurtdışı gelişmeleri takip edip paydaşları ile ilişkilerini güçlendirerek, mevcut ve potansiyel müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak özgün ve güvenilir sistemler geliştirmeye devam edecektir.

Önümüzdeki dönemde de aynı heyacan ve sinerji ile başarılı bir çalışma dönemi geçireceğimize inancımız tamdır.

HAVELSAN'ın, Türk savunma ve bilişim sektörlerinde öncü şirketlerden biri olma konumuna erişmesinde önemli payı olan; Sermayedarlarımıza, değerli müşterilerimize, şirketimizin en büyük stratejik gücü olan değerli yönetim kurulu üyelerimize, sevgili çalışanlarımıza ve işbirlikleri ile destek olan tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimizi sunarız.

Saygılarımla,

Hayrettin UZUN
Yönetim Kurulu Başkanı